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SYB

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第一步评价你是否适合创业——什么是创业试看
第一步评价你是否适合创业——创业的好处试看
第一步评价你是否适合创业——3、创业面临的挑战_ 试看
第一步评价你是否适合创业——4、从创业者的角度分析自己
第一步评价你是否适合创业——5、提升自己的创业能力
第二步建立一个好的企业构思——1、企业类型
第二步建立一个好的企业构思——2、小微企业成功要素
第二步建立一个好的企业构思——3、挖掘好的企业构思（上）
第二步建立一个好的企业构思——4、挖掘好的企业构思（下）
第二步建立一个好的企业构思——5、筛选你的企业构思
第三步评估你的市场——1、了解你的顾客（上）
第三步评估你的市场——2、了解你的顾客（下）
第三步评估你的市场——3、了解你的竞争对手
第三步评估你的对手——4、制定市场营销计划——产品、价格
第三步评估你的市场——5、制定市场营销计划——渠道、促销
第三步评估你的市场——6、预测你的销售量
第四步企业的人员组织——1、企业的人员组成
第四步企业的人员组织——2、企业的人员组成（下）
第四步企业的人员组织——3、确定岗位职责
第四步企业的人员组织——4、设计组织结构
第四步企业的人员组织——5、企业员工招聘
第五步选择你的企业法律形态——1、什么是企业法律形态
第五步选择你的企业法律形态——2、个体工商户和个人独资企业的特点及区别
第五步选择你的企业法律形态——3、普通合伙企业和有限合作企业的特点及异同
第五步选择你的企业法律形态——4、有限责任公司的特点及如何规避相关法律风险
第五步选择你的企业法律形态——5、选择适合自己的企业法律
第六步企业的法律环境和责任——1、了解企业的法律环境
第六步企业的法律环境和责任——2、明确你要承担的企业责任
第六步企业的法律环境和责任——3、明确你要承担的企业责任（依法纳税
第七步预测你的启动资金——1、开办企业需要多少钱
第七步预测你的启动资金——2、开办企业投资的钱是越多越好吗
第七步预测你的启动资金——3、投资预测
第七步预测你的启动资金——4、开办企业都有哪些必要开支
第七步预测你的启动资金——第五节
第八步制定你的利润计划——1、制定销售价格
第八步制定你的利润计划——2、预测销售收入
第八步制定你的利润计划——3、制定销售与成本计划
第八步制定你的利润计划——4、资金来源
第九步判断你的企业能否生存——1、为什么要制定《创业计划书》？
第九步判断你的企业能否生存——2、制定《创业计划书》的要素.
第九步判断你的企业能否生存——4、创办企业的决定
第九步判断你的企业能否生存——5、制定开办企业的行动计划
第十步开办你的企业——1､企业经营日常活动
第十步开办你的企业——2､创办企业后，下一步做什么

第一步评价你是否适合创业第二步建立好的企业构思第三步评估你的市场第四步企业的人员组织第五步选择你的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第七步预测你的启动资金第八步制定你的利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办你的企业 SYB培训课程教学计划

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